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电力工程施工总承包资质成本控制

电力工程施工总承包资质从成本控制的角度

很多电力公司直接计算我们的材料费,没有合理的成本预算。俗话说“货比三家”。 需要做相应的准备。 我们需要把很多工程的质量成本、安全成本、风险成本等相关费用纳入工程项目成本的控制范围内。 这样可以积极进行相应的改革。 当然,我们的电力公司也必须学会建立比较健全的控制系统。那是为了让我们公司能及时调整、变更和更新控制标准。

从材料管理的角度

电力工程施工总承包资质关于材料管理,初期没有引进招标制度时,相关领导擅自变更价格,电力工程所需材料的报告价格混乱,市场价格也带来一定的浮动,主要存在于铁塔、电缆、钢材等金属材料领域,需要注意其次,我们的电力工程材料管理制度还不够。 这个管理制度还不健全,有很多不规范的地方。 我们的材料后期发生了这样的问题,材料的盘点、接收、检查等没有很好的保障。我们的施工现场,有很多束缚,要求条件太多,还有很多材料保存在露天环境中,所以会发生氧化等不必要的情况,有些材料破损,不能使用,很多材料莫名其妙地丢失,这些现象这些问题大多是因为我们电力工程的相关负责人没有引起足够的重视而产生的,不仅没有扩大我们的利益,而且结果相反,所以我们吸取教训,定量接收工程材料,使用周结或月结的方式。